¿Cómo preparar a tu equipo para el éxito?

julio 14, 2016 0 Por admin

Los líderes consumados anticipan el éxito, y eso les ayuda a conseguirlo. Esa esa la parte fácil, lo difícil es convencer a los demás miembros de tu equipo que pueden y deben hacerlo mejor Todas las investigaciones muestran que las altas expectativas les llevan a trabajar más duro y comprometerse con la conquista de los retos del futuro.

Aquí están las tres estrategias más comunes para buscar el éxito. En gran medida, lo que es bueno para los líderes individuales también funciona bien para los grupos que llevan.

 

1.Modifica la narrativa del equipo.

Tenemos la tendencia a procesar y recordar eventos como historias. Estas narrativas afectan la manera en que vemos el pasado y nuestra forma de actuar en el futuro. Cuando se produce un fracaso, los miembros del equipo pueden quedar atrapados en una historia de que salió mal, la culpa o la evitación (no es mi responsabilidad, yo no estaba aquí ese día, etc), que puede poner un lastre en la motivación y el rendimiento.

A menudo veo gente que se sienta demasiado tiempo en un fracaso, rumiando sobre dónde se equivocaron. “A veces, los miembros del equipo solo pueden ver un callejón sin salida, cuando en realidad es sólo un giro brusco en la carretera.”

Después de un revés, ayudar a los miembros de tu equipo a identificar lo que salió mal y pedirles que lo que aprendieron de él. Ese énfasis en el aprendizaje va a cambiar su enfoque lejos del fracaso y hacia lo que es posible la próxima vez que tengan un reto, es tu responsabilidad que todo el mundo de forma individual pueda plantearse una historia diferente.

2.Arroja luz sobre lo que está funcionando.

Al igual que la creación de una narrativa negativa, fijarse en los errores socava la confianza – y lo contrario también es cierto. Al proporcionar retroalimentación más positiva, puede ayudar al equipo a visualizar su éxito y elevar su rendimiento.

Sin embargo, mi experiencia ha sido que los líderes se esfuerzan por encontrar tiempo para reflexionar sobre los esfuerzos de su equipo. Si bien la semana pasa rápidamente y se convierte en una carrera mortal para lograr los resultados, el reconocimiento a lo que se está haciendo bien cae muchas veces en un vacío.

El tiempo no es el único desafío. La psicología evolutiva nos ha enseñado que los seres humanos están cableados para sobre analizar los puntos negativos. Los acontecimientos negativos actúan como una señal de alerta temprana para el cerebro para evaluar rápidamente las amenazas, que nos lleva a procesar un flujo más estrecho de los datos.

Esta es la razón por la que advierten contra los líderes usando el enfoque de “sandwich” a la retroalimentación (positivo, negativo, positivo). El colapso de elogios y críticas en una misma conversación perjuicio de la facultad de apreciación. La gente aprende de la experiencia y esperan el inminente “pero”.

Los líderes que demuestran con frecuencia confianza en las capacidades de sus equipos se encontrarán con que los miembros del equipo a continuación, ganarán más confianza en sí mismos. Es importante programar recordatorios semanales para compartir lo que funciona y qué contribuciones individuales y de equipo están conduciendo esos resultados.

 

3.Dar a los miembros de su equipo más control.

Hemos sabido durante mucho tiempo que dar a los empleados más voz en la fijación de objetivos y averiguar cómo el trabajo debe conseguir hecho refuerza su compromiso de alcanzarlo. La investigación ha puesto de manifiesto constantemente los beneficios de potenciar a los demás – Un estudio en particular pareció ser la forma más eficaz para aumentar la productividad de un equipo.

Para potenciar su equipo, se necesita establecer la confianza. A menudo recomiendo que los líderes califican la fuerza de su relación con cada informe directo. Cuanto más fuerte sea la relación, mayor es el esfuerzo y la intensidad que inviertan los miembros del equipo. Cualquier relación que recibe una respuesta tibia merece un plan de acción para cambiar la dinámica actual, la gente debe sentirse responsable de lo que hace y hacerlo bien.

Incluso los líderes que esperan el éxito de sí mismos a menudo no piensan en fomentar esta forma de pensar en sus equipos. Pero estas tres estrategias, por simples que parezcan, pueden ayudar a hacer eso. Al igual que los individuos, los equipos tienen más posibilidades de lograr grandes cosas cuando creen que lo harán.

 

Angel Lockward Cruz

Información adicional: HBR